3月26日，经纬公司华北测控公司国际项目部沙特籍员工穆斯塔法因优良完成SP-259井的无线硫化氢住井办事，收到阿美公司的表彰信。不久前，他刚被破格晋升为项目部首名高级硫化氢工程师。近年来，经纬公司华北测控公司加快海外市场化结构，国际项目部外籍员工比例跨越70%。该公司奉行外籍员工“复式”办理，通过手艺赋能帮成长、正向激励增动力、文化融合促协调，帮帮外籍员工提拔技术合作力和跨文化沟通能力，以多元化的手艺和办事彰显中国石化国际品牌抽象。正在“手艺大拿”周平的工位上，一本写满多国言语标注的设备手册非分特别夺目，这本手册也成为他的“洋门徒”们学手艺、练实操的“秘籍”。为尽快提拔步队技术程度，国际项目部成立“师带徒”培育机制，为外籍员工配备专属技术导师，按期组织技术培训、规范解读、交换研讨，并采用理论取实践连系的体例提拔培训结果。正在哈萨克斯坦、沙特等地工做20余年的工程师周平自动承担起培育新人的沉担，手把手传授本地员工设备技巧。正在他的指点下，沙特青年哈立德仅用3个月便控制了固定式、无线式硫化氢检测设备的调试手艺，成为队里首个完成全流程操做的外籍员工。来自印度的阿萨德初入职时对硫化氢检测设备一窍不通。周平为他量身定制培训打算，自创“手势教”——用扳手比画设备拆解步调，以手势模仿数据流，并绘制中英双语操做流程图。2023年6月，阿萨德成功操做仪器报警并措置硫化氢泄露事务，避免了严沉变乱，获得甲方高度承认。现在，他已能完成固定式硫化氢系统的调试取毛病排查，成为了队里的手艺。2023年，该公司初次进入沙特阿美海上办事市场，成功中标4个海上平台的级联供气项目。中方员工孟先和辛自立率领外籍员工严酷恪守操做规程，优良完成配套办事。激励更多外籍员工学手艺、练本事、比技术。3月2日，SITE-1202队施工现场，刺耳的警报声俄然响起。巴基斯坦籍工程师阿西夫当即冲向硫化氢报警节制面板，快速找到泄露点，精准报告请示后启动应急法式，仅用12分钟便化解了潜正在的变乱现患。为激励外籍员工提拔办事质量，树立市场开辟认识和平安认识，国际项目部倡议“质量前锋、拓市标兵、平安之星”竞赛。每月平安质量查抄排名前三位的员工获“平安之星”励，分析能力评分全优的手艺员推举为“质量前锋”，帮帮项目获得更多市场份额的员工还可获评“拓市标兵”称号。该项目部立异实施“低保障、高激励”的薪酬布局——将根基工资比例降至50%，绩效金取住井补帮提至50%，并将营业划分为无线硫化氢住井、固定式硫化氢标定、海上供气办事三大办事区域，针对分歧区域和岗亭设置差同化补帮尺度，激励外籍员工向更高技术岗亭成长。薪酬后，沙特籍员工阿卜杜拉凭仗优异的工做表示，收入显著提拔。参取福完井SITE-302井硫化氢检测系统升级时，他自动提出优化传感器结构方案，不只缩短功课时间20%，还避免了潜正在的泄露风险，获得甲方高度必定，被评为当月的“质量前锋”，并破格晋升为中级硫化氢工程师。他高兴地说：“激励机制让我的每一份勤奋都有所报答。”薪酬激励如统一把钥匙，打开了外籍员工的职业潜能。现在，外籍员工获得甲方好评率比例从53%提拔到72%，高技术手艺岗亭占比从12%增至28%，项目分析效率提高35%。25支现场办事步队均为“中方+外方”协同上井或外籍员工零丁上井办事，大幅提拔了工做效率，降低了项目用工成本。2025年春节，正在华北测控沙特一号，一场春节“饺子宴”热闹不凡。周安然平静孟先现场示范和面、擀皮、调馅，项目平安总监萨尔基和来自巴基斯坦、印度的员工们围坐一堂，认实地捏出形态万千的饺子。热气腾腾的饺子端上桌，获得大师的分歧好评。该公司积极组织节日庆典等文化交换勾当，推进中外员工之间的彼此理解和卑沉。项目部出格礼聘印度籍员工萨尔曼担任协调员，担任协调项目取甲方、项目员工之间的关系，提拔跨文化协做效率。沙特意区天气炎热，中暑、肠胃疾病高发。为保障80多名中外员工的健康，项目部结合国工公司门及医务室，设立医护档案，还带动中方员工休假返岗时照顾国内药品辅帮利用，缓解药品欠缺问题。正在驻地现场，中外员工自觉构成“健康互帮小组”。孟先手持中英双语仿单，向外籍员工演示藿喷鼻邪气水的利用方式：“我们将中药带到沙特，让外籍同事体验这个‘奥秘药水’的奇异疗效，大大缓解了大师夏日中暑和胃部不适的现象。”“这些药品就像会措辞的文化使者。他的胃溃疡经中药调度后已根基痊愈，他也被西医药“圈粉”。通过“复式”办理，一批懂手艺、懂办理、懂言语的优良外籍员工脱颖而出，项目部跨文化交换更顺畅，工程质量显著提拔。共收到60余封表彰信，月度办事好评率100%。

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2025-07-03 23:26